Jeroen Bach

Als freiberuflicher Engineering Lead habe ich Teams geführt und Full-Stack-Lösungen für Kunden im öffentlichen und privaten Sektor geliefert und dabei technische Führung mit praktischer Ingenieursarbeit kombiniert. Zu den Highlights gehören:

• Leitete die Entwicklung eines sicheren Datenmanagement-Portals für grenzüberschreitende strafrechtliche Ermittlungen bei einer großen europäischen Institution, mit Integration von Ermittlungen, Biometrie und Foto-/Videodaten in einer verteilten, ereignisgesteuerten Architektur auf Kubernetes in einer Private Cloud.
• Führte eine Context/Presentational-Komponentenarchitektur, Storybook und Frontend-Unit-Tests mit Coverage ein, wodurch die QA-Fehler vor dem Release von 3,5 auf 0,6 pro Story Point sanken und sich die verbleibenden Probleme von komplexen Logikfehlern zu trivialen Korrekturen verlagerten.
• Entwarf und baute eine schemagesteuerte Vue Dynamic Form-Bibliothek, die inzwischen in mehreren Frontend-Projekten eingesetzt wird und die Formularentwicklung von 8-13 Story Points auf 2-3 reduzierte. Als Open Source veröffentlicht unter vue-dynamic-form.bach.software.
• Übernahm technische Führung innerhalb von Teams, betreute Kollegen als Mentor und hob den allgemeinen Frontend-Qualitätsstandard an.
• Leitete ein Case-Management-Projekt, das Kriminalanalysten ermöglicht, mehrere Fälle von Mitgliedstaaten zu gruppieren und gemeinsam als einen zu verwalten, mit teamübergreifender Zusammenarbeit, rollenbasierten Berechtigungen und verknüpften Beiträgen.
• Leitete Architektur und Lieferung von drei Vue.js-Webshops für Einzelhandelskunden mit einem Team von 4 Entwicklern und erstellte ein gemeinsames Server-Side-Rendering-Framework, das in allen drei Projekten wiederverwendet wurde.
• Führte ein Team von 8 Ingenieuren, um einen React-basierten Webshop für KMU-Kunden auf Salesforce zu liefern. Hielt das Team während der organisatorischen Unsicherheit einer Fusion engagiert und motiviert, indem Probleme gemeinsam angegangen und bedeutungsvolle Verantwortung delegiert wurden, sodass alle unabhängig vom Ergebnis weiter lernten und wuchsen.

Mitbegründer einer Luxus-Damenmodemarke mit Verantwortung für den gesamten Umfang: von technischer Architektur und IT-Infrastruktur bis hin zu Markenidentität und Kundengewinnung. In einem kleinen Gründerteam in allen Funktionen zu arbeiten war eine prägende Erfahrung in End-to-End-Verantwortung und Entscheidungsfindung. Wichtige Beiträge:

• Erstellte eine leistungsstarke und sichere Prestashop-basierte E-Commerce-Website.
• Aufbau und Verwaltung der kompletten IT-Infrastruktur, einschließlich skalierbarem Hosting auf Azure Kubernetes Service und Cloudflare Workers, CI/CD-Pipelines und Performance-Tests.

Führte ein 12-köpfiges Team aus Ingenieuren und externen Mitarbeitern mit Verantwortung für den gesamten People-Management-Zyklus: Einstellung, Leistungsbeurteilungen und individuelle Entwicklung. Wichtige Beiträge:

• Delegierte bedeutungsvolle Verantwortung für Contractor-Sourcing, funktionale Anforderungen, Projektmanagement und Codequalität basierend auf individuellen Stärken, wodurch Teamfähigkeit und Engagement wuchsen.
• Ging mit Minderleistung durch direkte, strukturierte Feedbackgespräche um und richtete individuelle Entwicklungsziele auf Team- und Organisationsziele aus.
• Lieferte das Customer Management Portal: eine React.js / ASP.NET Web API-Integration mit SAP zur Verwaltung von Kunden-Onboarding-Workflows, einschließlich Bonitäts- und Hintergrundprüfungen.
• Nahm am Franklin Covey Führungsprogramm von PVH teil.

Lieferte eine Vielzahl von Mitarbeiterportalen und internen Anwendungen im Microsoft-Development-Team und entwickelte mich vom Senior Developer in Richtung der Teamleiterrolle. Zu den Projekten gehörten:

• Management-Portale für SAP Customer Setup, Chargebacks, Trade Discount und Store Master Data.

Arbeitete über den gesamten Stack mit .NET Forms & MVC, C#, JavaScript (mit jQuery, React.js, Knockout.js) und SharePoint. Baute Workflows mit NINTEX und verarbeitete Datenflüsse mit SQL Server und SQL Server Integration Services (SSIS).

Berater bei mehreren Enterprise-Kunden in der Finanzbranche und im öffentlichen Sektor, darunter Versicherungen, Banken, Musiklizenzierung und Behörden. Zu den wichtigsten Projekten gehörten:

• Achmea - Portal Factory: Leitete eines von zwei Avanade-Scrum-Teams als Team Lead und Solution Architect und baute eine wiederverwendbare Komponenten- und Portal-Factory, die die Lieferzeit für Markenportale von Jahren auf Monate reduzierte. Entwarf und implementierte Komponenten mit C#, .NET und WCF, integriert über SOAP-Services.

• BUMA/STEMRA - Kundenportal: Baute ein datenreiches Portal, mit dem Musikrechteinhaber Lizenzen und Nutzungsinformationen verwalten können. Nutzte ASP.NET Ajax, jQuery und WCF zur Integration mit ERP- und Data-Warehouse-Systemen.

• KIWA / AFM / Friesland Bank / Centraal Beheer / ING / PWN: Entwickelte Portale mit ASP.NET, SharePoint, BizTalk, WCF, CRM und Frontend-Technologien (HTML, CSS, JavaScript/jQuery) zur Automatisierung von Produktbestellungen und Kunden-Workflows.

Die Projekte umfassten den gesamten Stack und integrierten oft komplexe Backend-Systeme mit responsiven, nutzerorientierten Frontends.

Gründete Eludus gemeinsam mit zwei Freunden als Nebenprojekt, ursprünglich mit dem Ziel, eine Turnierplattform aufzubauen. Das Unternehmen entwickelte sich zu einer kleinen Digitalagentur, die Websites, Webshops und maßgeschneiderte Backend-Systeme für KMU lieferte.